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具体项目不能透露。就说整个流程吧。
1.提出切入点，即项目的目的。行话说叫做用户的痛点，这个项目能否触到用户的痛点，能否解决这个需求。提出的时候，需要反复的论证。论证最好的方法就是收集不同的人群，简单的问。
2.有了痛点，锁定人群。
3.盈利规划。这个项目要的是什么收费模式。免费的话需要多少的用户量。
4.特点。分析已有的产品，找出他们的特点。差异自己的特点。让用户觉得意想不到，不可思议，又觉得情理之中。这点很重要。
5.开会。记录整个流程，从用户的基础动作开始。
6.开会。针对每个基础动作进行驳倒分析，也就是说找理由说这个动作不可行，用户不会去做。
7.根据流程分出功能模块。
8.根据功能模块大致做出数据库结构图。也就是程序员中的领域模型图。
9.参考论证UI。根据项目的整体气质做出对应的UI。
核心要点：用户的痛点，项目的特点，逆向思维的推倒。
1.刚从大连回来，配资www.ya-jing.cn排名到11位了。究其原因：配资所属为更新关键词，内容需要经常更新。这两天停了，是很大的原因。网站好的排名，是需要养护的。
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在很疲惫的情况下，进入服务器各种调试。清理了垃圾数据，卸载了服务器安全狗，服务器安全狗总是在占用很大的内存。kill这个内存后，果断删除。如果不kill掉，是删不掉的。
重新用了百度的cdn，百度的cdn要比360的好一些。
但是还是想用付费的，比较中意腾讯云。阿里云更不错，但是审核太变态了。
寄希望于团队的协作可以自如。
这是我下一步的目标。
