记录一个项目的需求探讨过程

具体项目不能透露。就说整个流程吧。

1.提出切入点,即项目的目的。行话说叫做用户的痛点,这个项目能否触到用户的痛点,能否解决这个需求。提出的时候,需要反复的论证。论证最好的方法就是收集不同的人群,简单的问。

2.有了痛点,锁定人群。

3.盈利规划。这个项目要的是什么收费模式。免费的话需要多少的用户量。

4.特点。分析已有的产品,找出他们的特点。差异自己的特点。让用户觉得意想不到,不可思议,又觉得情理之中。这点很重要。

5.开会。记录整个流程,从用户的基础动作开始。

6.开会。针对每个基础动作进行驳倒分析,也就是说找理由说这个动作不可行,用户不会去做。

7.根据流程分出功能模块。

8.根据功能模块大致做出数据库结构图。也就是程序员中的领域模型图。

9.参考论证UI。根据项目的整体气质做出对应的UI。

核心要点:用户的痛点,项目的特点,逆向思维的推倒。

没有养护就没有好的排名:记录今日的失落

1.刚从大连回来,配资www.ya-jing.cn排名到11位了。究其原因:配资所属为更新关键词,内容需要经常更新。这两天停了,是很大的原因。网站好的排名,是需要养护的。

2. http://she.dlnulib.com梦见蛇 的服务器总是出现内存100%的情况。

3. http://www.dlnulib.com周公解梦 的收录情况出现了增幅,发现了论坛被软件攻击了,10g的数据量直接导致了服务器的瘫痪。从而导致了排名降落。但是侧面也说明了,现在增加内容,百度还是很友好的收录的,只不过,一定要专业。

 

在很疲惫的情况下,进入服务器各种调试。清理了垃圾数据,卸载了服务器安全狗,服务器安全狗总是在占用很大的内存。kill这个内存后,果断删除。如果不kill掉,是删不掉的。

 

重新用了百度的cdn,百度的cdn要比360的好一些。

但是还是想用付费的,比较中意腾讯云。阿里云更不错,但是审核太变态了。

 

寄希望于团队的协作可以自如。

这是我下一步的目标。

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