[创业记预告]猫途鹰:入华叫板携程

《创业记》第43期,格欣对话Tripadvisor创始人兼全球CEO斯蒂芬考费先生,聊聊在线旅游行业何去何从。

Tripadvisor是全球最大最受欢迎的旅游社区之一,常在国外旅行的华人对它几乎无人不知无人不晓。

然而,从09年正式发布其中国官方网站到到网开始,Tripadvisor过去6年入华成绩并未得到广泛认可。

反思过往,他们发现了哪些错误?重新定位,Tripadvisor二次入华会有哪些改变?

OTA行业领军者、有过十余年创业经验的行业老将又能给旅游类创业者哪些建议?

《创业记》第43期,格欣对话Tripadvisor创始人兼全球CEO斯蒂芬考费先生,聊聊在线旅游行业何去何从。

精彩抢先看:

格欣:如何评价之前中文版到到网的成绩?

Steve:我们发现在中国,那些出国旅游时使用过TripAdvisor并且喜爱TripAdvisor的人们,并没有听说过到到网。我们想去加强这个全球品牌,我们要有所不同,因为中国游客是不一样的。

格欣:创业初期面临过什么挑战?如何解决?

Steve:我们的网站很棒,每个人都很喜欢,但就是挣不到钱。在2001年,我们在每个酒店的页面上增加了一条链接,“查看Expedia上的价格并预定”,这就是我们的第一位客户。

格欣:谁是你们在中国的竞争对手和对标?

Steve:在中国,会是百度,百度不是个旅游网站,但有搜索引擎,人们可以用搜索引擎来计划出行,所以可能是百度。或是去哪儿、携程,一记其他用户原创内容型网站,如蚂蜂窝。

格欣:硅谷企业纷纷折戟中国,你研究过它们失败的原因吗?

Steve:多数西方企业带着他们的产品理念和服务说:让我们把它移植到中国去,我们知道如何去打造它,把它销售给当地的用户。但他们并没有真正研究当地市场。

以后坐动车、高铁没有免费矿泉水了

乘坐动车组、高铁列车的时候,按规定每名旅客都能免费获赠一瓶“5100矿泉水”。虽然此举背后有诸多争议,也有很多人抱怨根本找不到送水的地方或者经常没水,但也算是一项额外福利吧。

但是以后,这项福利没有了。

中国铁路总公司今天发布通知称,全国各高铁站将不再向乘坐动车组列车的旅客提供免费矿泉水,旅客饮用水改由车站、列车提供。

据铁路局人士解释,停止赠送矿泉水主要是因为全国高铁网络逐步建成,各车站服务设备和配套设置进一步完善,车站和列车能够满足旅客的饮水需求。

该人士还表示,此前赠送矿泉水是铁路运输企业的服务措施,相关费用不包含在票价内。

根据微博网友的爆料,确实能在一些动车组候车室内看到停止赠送矿泉水的告示。

以后坐动车、高铁没有免费矿泉水了

以后坐动车、高铁没有免费矿泉水了

苹果返校季促销:中国已加入“豪华午餐”

近日,苹果宣布在美国和加拿大这两个国家率先推出2015年返校季促销活动,但至今尚未面向其它国家和地区。还好,苹果零售部主管Angela Ahrendts给我们带来了一些好消息。

据法国媒体报道,Angela Ahrendts在一段短视频中向零售店员工们透露了扩大返校季促销活动范围的计划。她表示,由于美国和加拿大的学生们返校时间较早,所以最先推出了返校季促销,到了8月6日或7日时会进入更多国家,至于哪一天将取决于当地学生的返校安排。结束时间目前暂未知晓。

尽管此处未提及具体的名单,但想必也少不了往年的英国、法国、德国、意大利、丹麦等欧洲国家,并且预计促销方式也将会与美国和加拿大相同。这两个国家目前推行的是购买除Mac mini和翻新Mac的其它Mac产品可免费获得一副价值199.95美元的Beats Solo 2耳机,或以100美元购买Beats Solo 2无线版。

值得一提的是,今年返校季促销已不再适用于iPhone和iPad。

同时,中国也有望在8月6日或7日加入返校季促销“豪华午餐”,但究竟是与国际接轨改送耳机还是维持以往的打折优惠就要看苹果的心情了。你希望是哪种形式?

苹果返校季促销:中国已加入“豪华午餐”

简直喝血!H.265要被专利费活活玩死

H.264是如今最流行的视频编码格式之一,不但技术先进,而且专利费很低,企业每年只需支付650万美元,而个人用户是免费的。如今,H.265/HEVC即将普及,但在专利费上,资本家们狮子大开口了。

今年三月份,杜比、飞利浦、三菱、通用电气、Technicolor等上个月组建了一个联盟HEVC Advance,意在打造新的H.265专利池,对外收费。

事实上,原本就拥有H.264格式授权的MPEG LA公司已经开放了H.265技术授权,这一伙企业显然是想另起炉灶,大肆敛财。

HEVC Advance声称自己拥有500多项H.265技术专利,内容制造商如果想使用它们,需要支付其毛收入的0.5%作为专利费,而且不管内容用于何处都要照此付费。

看起来比例似乎不高,但是低于苹果、亚马逊、Facebook、Netflix这些巨头而言,其实是相当可怕的,每一家每一年都得为此掏出来超过1亿美元。

更恶劣的是,此前产生的H.265内容也要从开始销售的第一天重新算起,把欠下的专利费统统补上。

甚至设备制造商都逃不了,每台电视都要支付1.50美元的专利费,手机是一台0.80美元,流媒体播放器、机顶盒、游戏主机、蓝光影碟机、DV录像机、投影仪、数字媒体存储设备、GPS导航仪、数码相框则是每台1.10美元。

相比之下,MPEG LA公司就厚道多了,厂商的每年头10万台设备免费,之后每台仅售0.20美元,而且是每年封顶2500万美元,同时对内容制造商不收任何费用。

简直喝血!H.265要被专利费活活玩死

收益率再创新低 余额宝取消“限购”

每经记者 陆慧婧

2年前,支付宝联手天弘基金推出余额宝货币基金,彼时正值银行间市场流动性紧缺,余额宝七日年化收益率一度创出6.76%的历史纪录,助推余额宝规模迅速膨胀。不过随着股市的火爆和市场流动性的日渐充足,余额宝的收益也一路下行。

继6月中旬收益率跌破4%之后,余额宝货币基金七日年化收益率近期又创出3.3390%的新低。收益率下滑的同时,天弘余额宝货币基金规模也随之缩水。最新公布的基金二季报显示,余额宝货币基金6月30日规模为6133.81亿份,相比一季度末减少13.82%。7月24日,天弘余额宝货币基金发布公告称,取消对基金份额持有人单个交易账户持有本基金份额不超过100万份的限制。不单是余额宝,同类互联网平台上发售的货币基金收益率也“风光不再”。数据显示,7月25日,68只互联网平台发售的货币基金平均七日年化收益率为3.16%,其中,七日年化收益率超过4%的仅剩鹏华增值宝货币基金、汇添富和聚宝货币基金、中银活期宝货币基金3只,此外,还有长盛添利宝、宝盈货币等4只货币基金七日年化收益率已不足2%。

在微信理财通上线的华夏财富宝、汇添富全额宝、广发天天红、易方达易理财4只货币基金,七日年化收益率分别为3.80%、3.26%、3.25%、3.30%,此外,与百度百赚合作的嘉实活期宝七日年化收益率也跌到3.57%。

《每日经济新闻》记者注意到,流动性转暖是“宝宝类”产品收益持续下滑的重要原因。央行自去年11月22日重启降息以来,今年三度降息并两次全面降准、一次定向降准。6月28日,央行下调金融机构人民币贷款和存款基准利率0.25个百分点,并实施定向降准,为2008年12月以来首次同时降息降准。货币政策进入降息周期,货币基金收益率也随之回落。

上周二及周日,央行以利率招标方式开展7天期350亿元逆回购操作,中标利率为2.5%。自6月30日以来,央行已经连续进行了八次7天期逆回购,中标利率均为2.5%。

日经收购金融时报是传统媒体互抢地盘吗?

◎栗施路

日本经济新闻社(以下简称“日经”)收购英国金融时报集团(以下简称“FT”)是日本最大的一起海外收购案。百年经典金融刊物易主,意味着国际财经纸媒标杆的陨落。

英国培生公司旗下的《金融时报》卖给了日本人,这的确让人震惊。年营业额10亿欧元的日经,斥资8.44亿英镑收购金融时报,其中还不包括经济学人集团50%的股权。

放在十几年前传统媒体还是主流的时候,这个价格FT估计看都不会看一眼。《金融时报》作为传统金融媒体标杆还是十分抢手的。彭博、路透、施普林格等欧美出版公司很早就对培生公司发出收购意向,但最终败给了日经的收购“诚意”――全额现金支付。

相比之下,《华盛顿邮报》却没有逃过易主新兴科技公司的命运。2013年亚马逊[微博]的贝索斯买下了这份不亚于《金融时报》的纸媒,并且调整战略转移至电子终端推送,这在某种意义上可以作为一个传统媒体通过并购重组转型新媒体的成功案例。

回过头来看日经纸媒的市场数据,发行量和市场影响力也处于下滑状态。

这一次收购FT的举动是为了脱离本国市场限制的全球化战略,还是增加市场影响力?这笔买卖的赢家会是培生还是日经?自身难保的日经是否能与培生公司实现双赢的理想局面?

据外媒报道,培生公司出售FT这个旗舰媒体资产后将专注于教育业务。这项交易还需要获得监管部门批准,预计将在2015年第四季度完成。

笔者认为,在过去几年培生公司曾多次拒绝出售《金融时报》,这一次同意出售有几大原因,包括纸媒盈利性相比教育产业有天壤之别;集团盈利分布北美才是重头;兜售英国资产影响不大且有利于收入重心转移;最重要的是现在不卖FT可能以后就不值这个钱了。一个词,“长期看空”。

这次未被出售的英国《经济学人》除信托股外的50%股份也很有可能被出售给日经以外的公司。由于培生公司的战略调整与盈利追求,这本经济学界最负盛名之一的杂志很有可能会卖给日经以外的公司而且估值溢价会更高。

有人说FT从培生公司易主日经,这不是传统媒体之间抢地盘吗,怎么能说这个产业就陷入困局呢?

其实,电子化对传统媒体的冲击有目共睹,眼前的例子就是培生公司转型教育放弃FT。虽然FT也有网站和手机客户端,但是不靠并购重组的内部转型几乎不可能。

日经很早就转型成为一家优秀的新媒体集团。提起日经人们首先想到的是东京证券交易所日经225指数。有金融界人士认为,日经225指数才是日本股市主流,东交所指数的重要地位已经被日经打败。

金融时报编制的FTSE指数前身与日经有着类似的基因,这是日经从众多收购邀约方胜出的原因之一。另外,虽然日经曾是日本影响力最大的纸媒,但是由于公司董事会卓越的远见以及在日本承担的传播责任,日经同时负责经营东京电视台、日经广播、日经CNBC、日经BP社等。从多媒体和新媒体布局来讲,培生公司把FT交到日经手里是放心的,这可能是FT董事会最终同意被收购的原因。

(作者为财经观察家)

华为的互联网转型实验

华为消费者业务总裁余承东

导语:华为终端在任正非的要求之下,走的是一条和大多数互联网手机公司完全不同的路径,其成功的标本意义在于能够使传统制造企业重新审视互联网+热潮。

2015年必然是手机史上会反复提及的一年,很多分野都在这一年里悄悄埋下种子。

这一年,智能机市场告别过去的狂飙突进,开始进入缓慢增长期。iPhone还在中国和很多市场攫取巨额的利润,但已经很长时间没有令人激动的创新出现,业界纷纷说智能机进入创新瓶颈期;三星推出了不错的产品,但是市场占有率却继续下滑,在安卓市场留出争抢的空间;以互联网起家的小米不断调低年度销售预期,从最初流出的1.2亿台目标,到八千万到一亿台官方目标,以及渐渐不再提及到一亿台的上限。

华为在这一年逐渐显现出不同。华为消费者BG半年报时将年度销售目标从160亿美元大幅提高到200亿美元。7月时,大嘴的余承东说:乔布斯在世时,业界都在期待苹果的创新。我希望从今年秋天以后,业界能从华为看到创新。他说的秋天是9月,华为将在德国发布的mate7下一代产品——明星机型mate7在一年时间里销量超过500万台,这是国产手机在3000元以上价格区间的一个新突破。

华为在一定程度上已经摆脱了价格战的泥潭,但包括小米在内的诸多国产手机厂商虽然都在高端机型作出尝试,价格战却仍是主流。小米、魅族、乐视、酷派,这些有互联网基因的手机公司今年的价格战尤其惨烈,很多主力机型降价到1499元,低端机下探399元。乐视号称公布手机BOM(元器件物料清单)成本价格,以新品牌奇酷重新杀回来手机界的周鸿掉闷头思量很久,希望找到手机能够免费的方法,能够后来居上获取用户。

强调性价比乃至免费,希望以此来形成用户规模,然后靠增值服务来获取利润。这是互联网的基本思路之一,践行这一思路,小米横空出世,以互联网模式进军传统制造产业,5年时间估值超过创业三十年的联想,跻身国内互联网公司前五。

互联网由此开始成为商界新显学,互联网+也被上升到国家战略高度。唯恐被时代抛弃的传统企业纷纷缴械投降,对互联网顶礼膜拜。大到和互联网公司联姻,中到聘请互联网人士加盟,最不济的也养活了一批互联网创业导师。有一位利润很好的传统企业老板从BAT公司高薪挖人,声称要找到“互联网原住民”,从根本上对公司进行互联网化改造,结果短短两年时间公司落得亏损下场。因为不懂互联网,很多传统企业都抱着不疯魔不成活的心态,到最后却只落下疯魔不成活。

2011年,华为进行业务架构调整,进行新业务布局,划分为运营商BG、企业业务BG和消费者BG,制定了华为要在云、网络传输和终端三方面突破的“云管端”一体化战略。这其中,消费者BG是离华为B2B业务基因最远,却离互联网热最近的部门,一定意义上,这是任正非在互联网的转型实验。这一年互联网热刚起席卷之势,小米虽然未成气候,但硅谷明星企业特斯拉已经让有危机感的企业家对即将到来的风暴有所觉察。

任正非和华为的管理层们在很长时间里也为互联网焦虑过。在高层管理干部会议上,互联网成了讨论的重点。

焦虑之一在于,正在转型期的华为要不要进入互联网行业。华为成立过互联网业务部,曾经上马的包括SNS社区爱米网,本地生活服务爱米live、移动搜索等数十个项目。这个阶段,华为内部的顾虑是与运营商客户业务冲突,并且与华为主业距离太远。后来华为又提出了“华为特色的互联网”,在有助终端销售的基础上,发展APP精品应用,华为的天天播放器、天天动听等一批互联网应用加入了互联网公司的APP混战之中。

任正非很快觉察到了这种无序。他说:公司员工要在主航道上发挥主观能动性与创造性,不能盲目创新,发散了公司的投资与力量。非主航道的业务,还是要认真向成功的公司学习,坚持稳定可靠运行,保持合理有效、尽可能简单的管理体系。要防止盲目创新,四面八方都喊响创新,就是我们的葬歌。

华为焦虑之二在于,华为终端如何直面与携互联网模式异军突起的小米之间的竞争。华为终端的目标本来是奔着苹果、三星去的,但是小米的异军突起却不能视而不见,电商渠道和公开渠道的产品竞争已经是摆在眼前的事情。

最后任正非拍板了荣耀作为电商品牌的独立。

任正非首肯荣耀的独立,并不能代表他对小米模式的认同。他明确指出包括荣耀在内的华为终端业务“不要盲目将三星、苹果、小米作为目标,别让互联网引起发烧,要以利润为中心。”

更明确反映任正非对于互联网颠覆论看法的,是他另外一个场合提到:互联网还没有改变事物的本质,现在汽车还必须首先是车子,豆腐必须是豆腐……想把最好的手机在一个比较适当的价格范围内做好,按你们这个原则,爱马仕早就垮了,但现在垮掉的是小厂家。

任正非的这次表态,坚定了华为消费者BG向高端突破的方向。事实上,2014、2015年智能机市场逐步转向了第一批智能机用户的换机需求,华为在中高端领域的突破暗合了这个趋势。这也是华为半年报业绩靓丽的主要原因。

任正非的种种说法是否源于以他为首的华为高层对互联网的认知还不够深入?可以看看华为在2013财报中对互联网的思考呈现:“Internet+”驱动数字世界和物理世界的融合,引领下一波信息化浪潮,互联网不仅仅是基础设施,更是全新的思维模式,从价值传递环节向价值创造环节渗透,互联网将深度改造传统产业。信息和数据经营成为核心竞争力,互联网将形成更高层次的信息垄断和不对称。权力向用户转移,用户的全流程参与,汇集用户的智慧构建新的制高点。可见华为内部对于互联网认知已经清晰,只不过任正非面对互联网浪潮,给出的选择是“聚焦”,而非“固守”。

今年年初,华为又对独立之后的荣耀做了战略回收。荣耀的线下渠道开始和华为渠道融合,荣耀独立尝试了两年之后,开始回归传统。

任正非还坚守手机能够作为手机的本质,在于他要求利润的同时,又在华为终端一再强调的研发投入,这也是余承东提到“引导产业创新”的因由。余承东在采访中提到,“过去华为每年营收的10%投入研发,这些成果到现在还未完全体现出来”。

在过去几年,华为整体的创新方向正在“从工程师的创新”向“科学家和工程师的创新”演变。这意味着华为在加大基础研究和基础科学、基础工程技术研究。具体到华为终端,华为在物联网芯片方面值得期待。随着万物互联时代到来,传感器和芯片将在手机上变得越来越重要,这将成为华为突破的基础。

任正非在华为终端的转型实验,更接近一个传统企业对互联网的谨慎拥抱,简单点说,在华为,传统企业运营模式还是成立的,事物本质没有发生变化,是“+互联网”而非“互联网+”。

反观另一面,互联网手机品牌们也在有新动作,他们在完成第一批互联网用户的收割之后,也开始思考更全面的渠道战略了。几个月前,小米悄悄举行了一次经销商会议,将小米NOTE高配版开始通过线下经销商渠道发售,包括更多的售后和维修站点铺设,小米通过互联网实现爆发式增长之后,开始向传统企业靠拢,从而使得根基更加稳固。这是诸多“拜互联网教”的企业尚未察觉到的。

同时,过于强调性价比定位的小米,让其在高端机型的突破难度加大。简单观察就能发现,很难在3000元以上的商务人群消费市场看到小米的身影,这本来是三星空出的辽阔地带。

余大嘴所谓“创新看华为”的言辞会不会又是一句吹牛的话?我们可以看另外一个事实。当年华为P6上市,余承东对外宣布,预期销量1000万台;P7上市,预期销量1000万台,到今年华为P8上市,仍然预期销量1000万,在三款机型销量都尚未达到预期目标的背后,是P6、P7产品从400万到700万的增长,P8未尝不能如大嘴之愿以偿。

培生刚卖完《金融时报》 又想卖《经济学人》股份

金融时报

培生刚卖完《金融时报》 又想卖《经济学人》股份

【TechWeb报道】7月27日消息,英国知名出版社培生集团在刚刚宣布出售《金融时报》股份之后,又宣布欲出售在经济学人集团50%股份的讨论已在进行中。《金融时报》援引消息人士的话说,培生集团在经济学人集团的股份价值高达4亿英镑(约合6.2亿美元),预计交易会在夏天结束前达成。

经济学人集团旗下《经济学人》杂志创办于1843年,在业内较有影响。培生集团通过金融时报集团持有经济学人集团股份。

7月23日,培生集团宣布,以8.44亿英镑(约合13亿美元)的价格,向拥有《日本经济新闻》的日经集团出售金融时报集团及旗下老牌知名财经媒体《金融时报》,但不包括金融时报集团持有的经济学人集团50%股份。

经济学人集团另一半股份由一些富豪家族和员工持有,其中包括英国卡德伯里、罗思柴尔德、施罗德和意大利阿涅利等家族,他们持有经济学人集团A类股,比培生集团持有的B类股有更大的投票权。

培生集团发言人在群发给媒体的邮件中说,培生集团正与经济学人集团董事会和托管人讨论此事,尚无定论。

路透社报道,经济学人集团在营利方面强于金融时报集团,前者调整后的年利润达6700万英镑,后者2014年调整后的年利润为2400万英镑。两家媒体集团的年收入比较相近,均为3亿多英镑。

培生集团首席执行官约翰·法伦表示,培生集团不直接经营管理经济学人集团,只是以股东身份通过董事会参与其事务,培训重点关注的是教育出版领域。(明宇)

国美电器112.68亿港元收购母公司非上市资产 拓展零售门店

国美电器

国美电器112.68亿港元收购母公司非上市资产 拓展零售门店

【TechWeb报道】7月27日消息,国美电器控股有限公司宣布,拟收购控股股东全资拥有的艺伟发展有限公司的全部发行股本,即控股股东将非上市零售网络和供应链资产全部注入上市公司,交易总对价为112.68亿港元。

此次交易总对价由现金、新股和认股权证组成,其中包括现金22亿港元、以每股1.39港元的价格配发和发行62亿新股份,以及配发和发行的25亿认股权证,行权价为每股2.15港元。代价之现金部分将以内部资源拨付。该交易须待目标公司及控股股东获授清洗豁免以及独立股东批准后方可作实。

据了解,艺伟发展有限公司拥有二三线城市优质零售网络和供应链资产,国美电器收购之后有助于提高其线上线下的渠道竞争力。艺伟发展有限公司在中国181个城市拥有578家门店。此次交易完成后,国美将完成全国网络的整体布局,覆盖将由269个中国城市大幅拓展至436个城市。截止目前,上市公司拥有门店数1136家,加上非上市部分,国美集团共拥有门店1714家。

国美电器总裁王俊洲表示,此项交易将完善国美的门店网络,提升渠道竞争力,并加速实体虚拟的融合互通。目标公司与集团现有的零售店铺网络具有高度互补性,该交易可全面提高全零售供应链价值平台的实力,特别在二、三级城市的拓展和电子商务的延展方面尤为显著。(明宇)

国美电器将斥112.68亿港元收购母公司资产

国美电器将斥112.68亿港元收购母公司资产

国美电器(0493.HK)收购母公司非上市资产的传闻,终于变为现实。

7月26日晚,国美电器公告透露,拟收购控股股东全资拥有的艺伟发展有限公司(“目标公司”)的全部发行股本,即控股股东将非上市零售网络和供应链资产全部注入上市公司,交易总对价为112.68亿港元。

此次交易总对价由现金、新股和认股权证组成,其中包括现金22亿港元、以每股1.39港元的价格配发和发行62亿新股份,以及配发和发行的25亿认股权证,行权价为每股2.15港元。代价之现金部分将以内部资源拨付。该交易须待目标公司及控股股东获授清洗豁免以及独立股东批准后方可作实。

通过此次交易,国美电器将得到控股股东的优质零售网络和供应链资产,势必提高集团线上线下的渠道竞争力。该部分网络资产多数位于国家经济产业扶持带和增长潜力巨大的二三线城市,得益于此,上市公司将由以一级市场为主的资产网络结构,升级为兼具广度和深度的一、二、三级市场格局,实现在中国地区的全面覆盖和供应链的完整。更重要的是,国美将基于遍布全国的网络支点和完整的供应链体系,加速电子商务在全国各级城市的发展,形成集团电子商务业务和O2M的差异化竞争力。

“全零售”战略加速落地

在“互联网+”背景下,国美将充分发挥整体协同效应,整合与共享零售业务资源、采购资源、物流设施、售后服务、仓库、信息技术基础设施及人力资源,实现营运的完整性,从而带来更灵活的仓储和配送履单管理及成本节省。同时,门店实力的强化也将同步加速电子商务的发展,促成线上线下双向引流,实现全面融合,为消费者打造“全零售生态圈”的全方位消费场景及服务,加速“全零售”战略的步伐。

首先,本次收购的零售网络、供应链资产大多位于国家经济产业扶持带和二三级城市,国美将以此为支点,依托于受益国家经济产业政策红利的181个二三级城市的采购、物流、售后的供应链价值平台,促进电子商务的全国性发展。整合后,国美将通过完整的供应链,在电子商务和O2M方面实现全国各级城市全面发展,形成差异化竞争力,让更多消费者体验到”互联网+”时代的家电消费体验。

其次,通过完整性的全国供应链,为电子商务全国发展和门店纵深发展提供强有力支撑,助力国美全零售生态圈的发展。主要体现在:

一是形成覆盖全国范围的立体物流网络,成为中国最大的家电类社会化物流网络平台之一。此次交易完成后,上市和非上市物流网络相互融合,将使国美得以建立起遍及全国范围的立体物流网络,进而形成全国“点、线、面”全面覆盖的物流网络,不断提升物流服务的效率和质素。依托于线下1714家门店基础,国美将顺利完成全国的物流中心布局,覆盖600多个城市、2500多个县区、45000多个乡镇全部实现本地化物流配送安装。国美将建立以全国区域仓、城市仓和全国终端配送覆盖的三位一体立体物流网络,为电子商务在全国的发展提供强大的支撑,提升行业服务标准,进一步推进“全零售”战略。由此,国美将加速达成在全国400多个城市实现“一日三达,精准送货,送装同步”的行业内最高标准的目标。凭借融合之势,未来将会继续覆盖其他城市,增加顾客受益面。

二是布局全国性售后服务网络,打造中国最大的家电售后服务网络平台之一。作为中国最具竞争力的家电安装售后服务商,国美在全国400多个城市建有2000多个网点的售后服务平台,提供家电安装、延保、维修和回收等全流程售后服务和“24小时解决承诺”。在此基础上,借助此次交易完成后新注入的门店网络,国美将抓住发展的先发优势,全面布局全国售后服务网络,届时消费者将因售后服务水平提升享受到更全面的服务,国美也将进一步巩固集团在售后服务领域的市场地位,并进一步增加与消费者的粘性。在收购后,国美成为中国最大的家电售后服务网络平台之一。

三是借力千亿级家电采购规模打造中国最大家电采购平台之一。基于千亿级家电采购规模,国美会继续发挥与供应商的协同效应,发挥大数据工厂的优势,丰富产品品类,提升采购平台优势和议价能力,未来消费者将能在国美选购到品类更丰富、性价比更优的商品,成为采购升级最大的受益者。值得一提的是,国美将利用C2B反向定制及产业协同制造,以差异化、智能化产品作为发力点,形成强大的商品竞争力,增强整体毛利水平,并进一步扩大差异化产品优势。

与此同时,此次交易完成后,依托全面融合的物流平台和显著增加的商品品类,国美将个性化服务体系覆盖全国,全面提升用户体验和满意度,增加客户粘性。届时,基于本次交易所带来的线上线下融合,消费者得以在国美全零售生态圈中任意选择,国美将充分满足消费者多样化个性化的消费需求。

将减少关联交易、增厚股东利益

股东也将通过此次交易得到更多的利益。在合并后的完整供应链以及采购升级支撑下,国美商品的规模效益和商品经营能力将持续提升,而物流成本及服务成本的降低,则将促使国美财务结构进一步优化从而实现集团财务成本的下降。更重要的是,合并后的完整供应链将成为国美电子商务全国性布局和二级市场发展的最有力支撑,将持续提升国美在家电零售领域的核心竞争力,而因销售额提升和物流、服务等费用成本节省的“开源节流”,则将成为国美经营能力持续提升的最可靠保障。最终促成消费者和广大股东的双赢。

再次,整合位于国家经济产业扶持带和增长潜力巨大的二三级市场网络,实现全国性网络布局,打造国美经营能力持续提升的红利中心。

此次交易完成后,国美将完成全国网络的整体布局,覆盖将由269个中国城市大幅拓展至436个城市。值得一提的是,目标公司在中国181个城市拥有578家门店;其门店多位于国家大力发展的“一带一路”经济走廊、京津冀经济区、东北-蒙东经济区、长江流域经济带和北部湾经济区等国家大力发展的经济特区和扶持地区,尤其是“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带三大地区,政策效应已经初步显现。受益于经济发展潜力以及国家政策的支持,会显著带动这些地区基础设施和运输的快速发展,形成新的经济增长极、增长带和城市群,提高当地经济水平和消费力的增长。目标公司的众多门店定将紧抓时代机遇,实现快速发展,为国美注入新的增长动力。此次集团将非上市公司部分注入上市公司,也符合经济发展趋势,与国家经济发展政策步调一致,将加速国美实体店向二三级市场纵深发展。

综上,通过统一全国网络、完整的全国供应链、领先的全国家电O2M平台以及最大供应链平台,国美将进入全面深化全零售战略的新阶段。

此外,目标公司于完成后将成为国美电器的全资附属公司,两者之间的管理协议及采购服务协议将自行终止从而减少关联交易,进而简化集团的企业管治。与此同时,集团将受惠于更有利的融资条款及资本结构优化所带来的利息开支节省以及税收优惠政策等。

国美电器总裁王俊洲表示:“受益于国家经济结构的调整,以及“互联网+”战略的提出,此项交易对于国美来说,是一个重要的里程碑,将完善国美的门店网络,提升渠道竞争力,并加速实体虚拟的融合互通。目标公司与集团现有的零售店铺网络具有高度互补性,该交易可全面提高全零售供应链价值平台的实力,特别在二、三级城市的拓展和电子商务的延展方面尤为显著。国美相信,在董事会和管理层的带领下,伴随‘互联网+’的国家战略,国美将继续透过大数据工厂进行深度数据挖掘和精准营销,加速线上+线下+移动端的互融互通,全力打造家电零售行业内的三大标杆:低价标杆、服务标杆和IT标杆,切实为消费者提供全方位、最高标准的服务水平;并提速国美‘全零售’战略,加速完成2017年‘再造一个国美’的目标,进一步为投资者创造价值。”