[创业记预告]猫途鹰:入华叫板携程

《创业记》第43期,格欣对话Tripadvisor创始人兼全球CEO斯蒂芬考费先生,聊聊在线旅游行业何去何从。

Tripadvisor是全球最大最受欢迎的旅游社区之一,常在国外旅行的华人对它几乎无人不知无人不晓。

然而,从09年正式发布其中国官方网站到到网开始,Tripadvisor过去6年入华成绩并未得到广泛认可。

反思过往,他们发现了哪些错误?重新定位,Tripadvisor二次入华会有哪些改变?

OTA行业领军者、有过十余年创业经验的行业老将又能给旅游类创业者哪些建议?

《创业记》第43期,格欣对话Tripadvisor创始人兼全球CEO斯蒂芬考费先生,聊聊在线旅游行业何去何从。

精彩抢先看:

格欣:如何评价之前中文版到到网的成绩?

Steve:我们发现在中国,那些出国旅游时使用过TripAdvisor并且喜爱TripAdvisor的人们,并没有听说过到到网。我们想去加强这个全球品牌,我们要有所不同,因为中国游客是不一样的。

格欣:创业初期面临过什么挑战?如何解决?

Steve:我们的网站很棒,每个人都很喜欢,但就是挣不到钱。在2001年,我们在每个酒店的页面上增加了一条链接,“查看Expedia上的价格并预定”,这就是我们的第一位客户。

格欣:谁是你们在中国的竞争对手和对标?

Steve:在中国,会是百度,百度不是个旅游网站,但有搜索引擎,人们可以用搜索引擎来计划出行,所以可能是百度。或是去哪儿、携程,一记其他用户原创内容型网站,如蚂蜂窝。

格欣:硅谷企业纷纷折戟中国,你研究过它们失败的原因吗?

Steve:多数西方企业带着他们的产品理念和服务说:让我们把它移植到中国去,我们知道如何去打造它,把它销售给当地的用户。但他们并没有真正研究当地市场。

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